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关于嘉善县“创二代”民营企业家培育引领机制的研究
2017-06-04  信息来源:嘉善政协  浏览次数:14998

关于嘉善县“创二代”民营企业家

培育引领机制的研究

县政协工商联组

当前,民营经济作为支持发展的重要力量,正面临着企业转型和新老交替的双重挑战。第一代创业者逐步退到幕后,作为继承者的“创二代”逐渐走上前台。2016年上半年,县委、县政府出台了《关于进一步加强我县新生代企业家培养引领工作的通知》(善委办发〔2016〕28号),把新生代企业家尤其是面临着接手“家族事业”和“交接班考验”的“创二代”培育摆在了化解民营企业“代际风险”、推动转型升级的重要位置。为了能进一步完善“创二代”培养引领机制,我们组织了专题调研,发放了调查问卷,并在认真研判分析的基础上提出了有关建议。

一、我县“创二代”民营企业家的发展现状

“创二代”有辊层涵义:一是他们的父辈具有产业基础;二是他们具有继承权与经营权;三是他们都是非公有制经济人士;四是他们致力于产业创新升级或再创业。“创二代”民营企业家是未来民营经济转型升级的重要力量,是实现民营企业可持续发展的关键所在。

(一)我县“创二代”民营企业家的基本情况

1、性别比例分化较大。经调研发现,男性占比71.43%,女性占比28.57&,男女比例为2.5︰1,呈现“男多女少”的现象,其中既有父辈传统观念的影响,也有男性自主创业的激情与愿望比女性强的因素。

2、文化程度普遍较高。受访对象中,研究生及以上学历占比24.35%;本科学历占比67.42%;本科以下学历占比8.23%,并有57.14%的受访者表示有海外留学经历。与上一代企业家相比,“创二代”们教育背景及文化素质普遍更高,更加具有专业素养,视野也更为开阔。

3、工作历练相对较少。我县“创二代”民营企业家年龄主要集中在25-35岁,占到受访者总数的71.43%,36-45岁的占多为28.57%。在走访中了解到,大多数“创二代”从学校毕业后直接进入行企业承担管理角色,在外打拼后再进入家族企业的较少。

(二)我县“创二代”民营企业家的主要特点

1、善于传承父辈经验。大多数“创二代”知道自己与上一代的差异和优劣,能冷静地审视自身的不足与独特优势。在受访对象中,大部分人重视父辈提供的社会资源,在平时工作中也经常与父辈沟通交流,在听取他们意见建议的基础上再作出决策,善于利用父辈的经验与阅历。

2、关于拓展人际关系。“创二代”普遍注重人脉关系的积累与处理,乐于结交和拓展自己的朋友圈,为他们的事业积累人脉关系。调查中发现,70%以上的“创二代”参加过各类培训班或EMBA学习,除了增长知识、扩大视野以外,还善于在老师和同学中间积累关系。

3、善于运用先进理念。“创二代”民营企业家更加具有开放精神和创新理念,70%的“创二代”认为制约民营经济发展的主要原因是缺乏高素质的人才。因此,他们十分重视企业管理的团队建设,注重引进高层次人才,注意推广运用国内外先进的管理理念,善于发挥团队的力量和集体的智慧。

4、善于表现自我价值。在调研走访的对象中,42.86%的“创二代”希望党委政府能为他们搭建更加广阔的参政议政的平台,57.14%的受访者表示只要机会合适,愿意从政锻炼。在访谈中发现“创二代”民营企业家们普遍重视自我价值的实现,大部分的受访者都表示在自己能力所及的情况下,会从更高的层面回报社会,90%以上的受访者表示会积极参与社会公益事业。

(三)我县“创二代”民营企业家面临的主要问题

1、管理不规范,团队交接不畅。企业的代际传承既是所有权和控制权的转移,也是企业文化和企业家精神的传承。“创二代”继承的企业多是家族企业,产权不够明晰,任人唯亲的模式较普遍,利益纠葛较为复杂。“创二代”在建立现代企业制度、引进先进管理模式过程中,容易受到来自父辈、公司的管理机制以及老员工等各方面的阻力。

2、培养周期短,经验阅历不足。调查表明,有计划、长时间培养接班人的民营企业较少,“创二代”缺少基层工作经验,大多是“从家庭、到学校、到企业”的直线跃升,大多缺乏基层工作经历。另外,部分上一代民营企业家还存在交班不交权的现象。

3、创新研发弱,专业人才缺乏。调研中访问的民营企业,大多来自传统产业,专业的技术人才、管理人才较为匮乏,再加上转型升级成本高,导致“创二代”在自主创新和产业升级上难以施展拳脚。

4、思想差异大,社会认同不足。“创二代”民营企业家被认为是“含着金钥匙长大的”。大多数“创二代”具有较强的奋斗精神和创新意识,但个别更乐于追求享受物质生活,总体上在诚信经营、环境保护、社会公益等方面的作为还相对较少。同时,社会舆论对“创二代”不够宽容,忽视了他们在传承和创新方面的建树。

二、做好“创二代”民营企业家培养引领的重要意义

(一)要站在塑造社会新阶层的高度考量。“创二代”不仅是一种身份,也代表了一个正在不断壮大的社会新阶层。抓好“创二代”的培养,不能光看经济利益,不能只琢磨怎么去做企业。从长远来看,培育一支充满正能量并富有社会责任感的企业家群体,比GDP、税收这些短期利益更重要。“创二代”的价值取向与国家繁荣、社会和谐是密不可分的。

(二)要站在转型升级和基业长青的深度考量。民营经济是拉动我们嘉善发展的重要引擎之一。特别是在经济新常态下,加快推动民营企业爬坡过坎、提档升级对整个地方经济的发展具有重要意义。做好“创二代”的培养,加快民营企业的传承发展,有助于给民营经济注入新血液、新活力、新理念,是保持发展动力和创新动力的必然要求。

(三)要站在弘扬企业家精神和善商文化的厚度考量。新生代企业家传承的不仅是财富,向社会提供的也不只是商品和服务,他们还是文化和精神的创造者、引领者、传播者。只有把财富的传承同企业家精神相结合,敢为人先、自强不息、义利并行的善商文化积淀才能一代又一代的传承下去,支撑民营经济薪火相传、生生不息的文化基因才不会枯竭。

三、完善“创二代”民营企业家培养引领的几个关键问题

(一)既要尽快接班却又要站稳脚跟。老一辈企业家年事渐高,因为各种原因在执掌企业时很难像过去那样游刃有余。大多数“创二代”虽然学历高,但是工作经历短,缺少老一辈那种长期扎根在生产第一线的丰富阅历,要想熟悉企业生产管理各个环节,取得股东、合伙人、管理人员等的认可与支持还有很多事情要做。

(二)既要传承家业又要创新发展。民营企业的传承接班,不只是简单地把家业交到下一代手里,更重要的是发挥好“创二代”在新知识、新观念、新思路、新视野上的优势,为企业的发展注入新的动力,进一步加快转型升级步伐。尤其是当前面临交接班的企业多属于传统产业,成本增加,利润减少,竞争压力大,这就显得更为重要。

(三)既要推动财富积累又要建立新的关系。我县民营经济资本积累的路还没有全部走完,企业要进一步做大做强离不开财富、技术、经验、人才和不断累积。但是,在继承财富的同时,不少“创二代”并不想继承实体经济错综复杂的关系,以至于有些人宁可另起炉灶。怎么去面对新的企业家群体并建立新的关系,亟待解决。

(四)既要继承价值观又要增强责任感。老一辈企业家是改革开放的受益者,人生轨迹经历了巨大变革,具有较强的忧患意识和坚韧顽强的毅力,对回报社会、建设家乡、承担责任普遍有深刻的认识。“创二代”在上一代的荫庇下,对民营企业的发展史缺少深入骨髓和发自内心的体会,缺少对国情、社情、民情的关注,感恩意识、奉献精神、乡土情怀较上一代要来的弱。

四、加强“创二代”培养引领的几点建议

(一)夯实思想教育平台,进一步增强认同感。“创二代”不同于他们的父辈,缺少与地方主政者精诚合作、和衷共济、一同推动经济社会发展的深刻记忆。要增强他们对党委政府的认同和信任,就必须要加深与他们的合作交流,赋予他们参与政治生活的舞台,让他们参与到全县经济社会大局中来。要积极做好“创二代”政治待遇的安排工作,推荐他们进入党代表、人大代表、政协委员以及其他人民团队队伍担任职务,满足他们作为社会新阶层和纳税人应有的知情权、参与权、话语权和监督权。在制定有关经济社会政策和发展规划时,要主动和他们对话,听取他们内心的真实想法。要坚持典型引领,宣传报道他们的先进事迹,给予他们中的先进分子应有的社会声誉和社会地位。更加重要的是,把握分寸,逐步建立“新型政商关系”。

(二)夯实责任履行平台,进一步塑造价值观。“创二代”大多为80后、90后,价值观还没有完全沉淀和固化下来。要使他们进一步树立好正确的价值观,就要从教育和实践两个方面共同入手。一方面,组织开展教育培训活动,每年轮流选派一批“创二代”到社会主义学院、国家工信部“长风计划”高级培训班、国内知名高校等参加培训,把社会主义核心价值观的教育作为重点内容。特别是对于这些物质条件优渥的“创二代”来说,要引导他们更加重视对于理想的追求,赋予他们以历史使命和时代意义,向他们灌输好“能力越大责任越大”的社会责任意识,激发青年一代“报效国家、改造社会”的情怀。另一方面,通过新生代企业家协会这个平台,组织他们开展爱心慈善、关爱青年创业、对外联谊交流等活动,通过社会活动来满足他们的成就感,扩大他们的影响力,使服务社会逐渐融入他们的血液。

(三)夯实队伍培养平台,进一步积蓄经验值。要关心关爱“创二代”的成长,当务之急是既要让他们在历练中总结经验,又要积极向他们传授经验,使他们少走弯路。上一代企业家几十年拼搏积累下来的宝贵经验都是用真金白银换来的,要进一步通过“传帮带”的机制,促进两代企业家之间的交流对话,使其成为“创二代”在创业路上走得快、走得稳的“护身符”。落实创业导师制度,选聘一批创投基金高管、金融机构负责人、优秀企业家、专家教授等作为导师指导他们创业,在专业领域给他们提供经验指导、前瞻思考和各方面的资源。要主动牵线搭桥,组织“创二代”到国内外知名企业考察参观,到经济类的职能部门及国有企业挂职锻炼,丰富他们与社会各领域打交道的经验,增强他们整合社会资源的能力,让他们学会不同的角度来看待问题、经营企业。

(四)夯实转型升级平台,进一步激发创造力。转型升级是民营企业面临的一个历史性课题。对我们嘉善来说,要引导“创二代”积极进入到互联网相关的新兴产业,但重点是要在坚守实业中加快创新,提升产业的层次,递进式的发展实体经济。这就要求我们主动为他们创业创新提供服务,引导他们用新的思维、新的眼光、新的视角去看待传统的实体经济,鼓励他们在传统领导大胆探索、敢于尝试,用新理念、新技术、新设备来改造和提升传统产业。我们要做的,就是为他们搭建好平台,引导他们与银行、券商、风投等金融机构对接,解决好融资方面的问题;与劳动力市场、职业技术学校、高校等对接,解决好用工及人才引进的问题;与律师、审计、咨询及各类评估机构对接,解决好中介服务的问题;与科研机构、专家学者等对接,解决好研发及技术转化的问题;与党委政府及有关职能部门对接,解决好掌握并运用扶持政策、反映建议诉求的问题。

有人说,这一次经济转型中最着急的是那些只有小学和初中文化的企业家,但“创二代”这个群体的不断壮大,为解决民营企业转型升级的问题打开了新的突破口,随着他们的成长,财富与知识共存的新一代企业家即将大规模地登上历史舞台,必将对整个经济、社会、文化产生深远的影响。

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